ما هي أهم أسباب دوران العمل "الدوران الوظيفي" التي تسبب استقالة الموظف المتميز؟

من جانب آخر ينبغي على أصحاب العمل وأصحاب القرار دراسة سوق العمل ومستويات الرواتب لدى الشركات المنافسة للبقاء على خط المنافسة في الاحتفاظ بالموظفين.

قد تلجأ بعض الشركات الى تأخير موعد توزيع الرواتب وذلك نظرا لنقص السيولة المالية لديها او لسياسةٍ هي تتبناها، ويتناسى مدراء هذه الشركات أن الموظف قد يكون لديه التزامات شهرية ثابتة في مواعيد ثابتة، وأن أي تأخير في موعد حصوله على الراتب، سيكون له تأثير مباشر على موقفه من هذه الالتزامات وهو ما يؤدي الى تعرضه لضغوط كبيرة، وعندها يكون أكثر ميلاً الى التفكير في ترك العمل والبحث عن فرصة أخرى يلتزم فيها رب العمل بمواعيد توزيع الراتب.

الكثير من الأشخاص لا يفضلون العمل المريح او الروتيني الذي لا يوفر أي فرص للتطور المهني وتحسين المهارات وزيادة الخبرة، حيث يفضل هؤلاء الأشخاص ممن هم من فئتي (High skill & High will) و (Low skill & High will) يفضلون العمل في أماكن تمكنهم من اكتساب الخبرة والمعرفة وفيها من التحديات التي تصقل مهاراتهم وقدراتهم، ومتى ما تم توظيفهم في بيئة عمل مترهلة او يغلب عليها طابع العمل الروتيني المتكرر فإنهم سوف يجدوا خلال فترة قصيرة أنهم ليسوا في المكان الذي يلبي طموحاتهم المهنية فيبدأوا بالبحث عن فرص أخرى لدى شركات أخرى تلبي طموحهم ورغباتهم المهنية.

ليس غريبا ان يعمل الكثير من الأشخاص في وظائف غير اختصاصاتهم او في غير اهتماماتهم، ففي ضل النقص الحاد في عرض الوظائف وبالمقابل ارتفاع الطلب عليها من قبل الباحثين عن عمل، اصبح العمل في أي وظيفة خياراً لا ثاني له للكثير من الأشخاص بغض النظر عن كون الوظيفة تتماشى مع طموحه او رغبته او تخصصه.

هذه الفئة من الأشخاص سوف يتركون وظائفهم بمجرد حصولهم على وظائف باختصاصاتهم او وظائف في المجالات التي يطمحون للعمل بها ويجدون انفسهم فيها.

لذلك صار لزاما على مختصي التوظيف التحلي بِسِعَة و بُعْد رؤية عند اختيار الأشخاص في عمليات التوظيف

من أسوأ ما يمكن ان يواجهه الموظف في مكان عمله هو التمييز، ويعتبر التمييز طاردا للموظفين ومنفرا لهم من أعمالهم بكل أشكاله سواء كان التمييز على أساس العِرق او اللون او الدين او الطائفة او النسب او الجنس او غيرها من أنواع التمييز، التي تجعل بيئة العمل على الموظف اشبه بالسجن أو المعتقل وما يلبث الموظف قليلا الا وترك العمل بمجرد حصوله على وظيفة في شركة أفضل.

لذلك ينبغي على إدارة الموارد البشرية في كل شركة ان تكون لديها سياسة خاصة وإجراءات رادعة حول موضوع التمييز.

ليس أسوأ من التمييز إلا التحرش والمضايقة والتهديد، فإن أسوأ ما يمكن أن يتعرض له الموظف هو ان يتم التحرش به او يتم مضايقته او تهديده، فهذه من الأمور التي لا يتحمل معظم الأشخاص الصبر عليها او السكوت عنها كما في التمييز غالبا، بل يختار معظم الأشخاص ترك العمل مباشرة لو تم تهديدهم او تعرضوا الى تحرش أخلاقي او مضايقات في العمل.

وهنا ينبغي على إدارة الموارد البشرية ان يكون لها الدور الحاسم في مثل هذه المواقف حرصا على بقاء بيئة العمل آمنة ومستقرة وخالية من أية اضطرابات او مشاكل.